Сертификационная программа по концепции основателей EI, профессоров Йельского университета
Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации
Новогодний интенсив 15-23 декабря 2019. Объём программы: 64 часа
Цель программы: развитие профессиональных навыков и компетенций тьюторов развития ЭИ по российским и европейским стандартам (АПРЭИ, EACEIP) с целью дальнейшего проведения программ развития ЭИ на качественном уровне, с соблюдением научной методологии модели способностей (Ability Model of Emotional Intelligence).
По окончании обучения, Вы получаете удостоверение о повышении квалификации гос. образца и европейский сертификат Tutor of Emotional Intelligence Development EACEIP (European Association of Cultural and Emotional Intelligence Projects) подтверждающие Вашу компетенцию в области развития эмоционального интеллекта.
Применяйте международные стандарты обучения и научную методологию в области развития эмоционального интеллекта.
А также участвуйте в программах международного сотрудничества для расширения географии деятельности, получения зарубежной экспертизы и установления контактов с зарубежными партнерами.
Вы сможете приобретать и использовать специальные материалы и продукты для развития эмоционального интеллекта. Разнообразные карточки, игры, ежедневники для фиксации процесса и многие другие, разработанные для интересного обучения. Также Вы получаете доступ к цифровой платформе эмоциональныйинтеллект.рф с возможностью публиковать статьи, делиться кейсами с профессиональным сообществом, участвовать в корпоративных проектах.
Методология обучения и материалы по развитию эмоционального интеллекта разработаны на базе концепции профессоров Йельского Университета, аккредитованы Европейской ассоциацией культурных и эмоционально-интеллектуальных проектов (European Association of Cultural and Emotionally Intelligent Projects (EACEIP). Международный центр КТК является эксклюзивным представителем EACEIP в России и СНГ.
Методика адаптирована к российской реальности при научной поддержке исследователей Института психологии РАН.
Пройдя сертификацию вы сможете решать конкретные задачи в компаниях и образовательных организациях
Вы получите полную теоретическую базу и практические навыки для дальнейшей работы.
Для этого разработана многоуровневая программа обучения
Эмоционально- интеллектуальный лидер
Тьютор развития эмоционального интеллекта
Апробация
Профессиональное сообщество
Цель : расширить понимание основных направлений развития эмоционального интеллекта, как фундамента эффективного управления и коммуникаций; освоение алгоритма эмоционального взаимодействия в процессе решения бизнес – задач
Удостоверьтесь, что перед началом воркшопа Вы прошли онлайн-тестирование — ТЭИ (тест эмоционального интеллекта).
Для того, чтобы максимально эффективно овладеть новым инструментом, узнать свои сильные стороны и зоны потенциального роста.
Отчет по результатам тестирования Вы получите на воркшопе.
Методика ТЭИ (тест эмоционального интеллекта) разработана под руководством д.психол.н.,проф. Института Психологии РАН Е.А. Сергиенко на основе научной модели эмоционального интеллекта как способности профессоров Йельского университета и университета Нью Гемпшир: Дж. Майера, П. Сэловея и Д.Карузо.
Тест позволяет определить общий уровень развития эмоционального интеллекта, а также 4-х мерную картину шкал эмоционального интеллекта:
— идентификация эмоций
— анализ и понимание эмоций
— использование эмоций в решение задач
— управление эмоциями
Основные темы и результаты прохождения воркшопа:
— Ресурсная сила эмоций и влияние их на окружающих
— Эмоции как инструмент управления эффективностью
— Эмоциональный интеллект, способы оценки и его развитие
Дата проведения: 15 декабря 2019, с 17:00 до 20:00
Стоимость — 6 000 рублей. (4200 руб. при оплате до 1 декабря) Входит диагностика ТЭИ — стандартный отчет.
Москва, Партийный переулок, д. 1, 3 этаж, офис КТК
Цель: развитие эмоционального интеллекта в процессе взаимодействия с другими (персональное взаимодействие).
Задачи:
Основные темы и результаты:
Стоимость участия: 30 000 рублей.
При ранней регистрации предусмотрены скидки
Специальная стоимость для партнеров
Скидки при оплате комплексной программы
Даты проведения. Поток 2019г.:
Интенсивный формат: 16-20 декабря 2019.
Последний поток 2019 года. Специальная стоимость: 84000 руб. вместо 120 000 руб.
Поток 2020г.: 13-14 февраля 2020 с 10.00 — 18.00
Москва, Партийный переулок, д. 1, 3 этаж, офис КТК
Цель: развитие эмоционального интеллекта в процессе взаимодействия с другими (персональное взаимодействие)
Задачи:
Основные темы и результаты:
Участники узнают и научатся методам и техникам работы со своими эмоциями и эмоциями других людей, разовьют способность вывести себя и другого человека на нужное эмоциональное состояние, которое приводит к результату.
Стоимость участия: 30 000 рублей. При ранней регистрации предусмотрены скидки
Специальная стоимость для партнеров
Скидки при оплате комплексной программы
Даты проведения. Поток 2019г.:
Интенсивный формат: 16-20 декабря 2019.
Последний поток 2019 года. Специальная стоимость: 84000 руб. вместо 120 000 руб.
Поток 2020г.: 14-15 февраля 2020 с 10 до 18 часов
Москва, Партийный переулок, д. 1, 3 этаж, офис КТК
Цель: развитие эмоционального интеллекта в процессе взаимодействия с группой.
Задачи:
Основные темы и результаты:
Участники узнают и научатся методам и техникам работы со своими эмоциями и эмоциями других людей, разовьют способность вывести себя и другого человека на нужное эмоциональное состояние, которое приводит к результату.
Стоимость участия: 30 000 рублей.
При ранней регистрации предусмотрены скидки
Специальная стоимость для партнеров
Скидки при оплате комплексной программы
Даты проведения. Поток 2019г.:
Интенсивный формат: 16-20 декабря 2019.
Последний поток 2019 года. Специальная стоимость: 84000 руб. вместо 120 000 руб.
Поток 2020г.: 19-20 марта 2020 с 10 до 18 часов
Москва, Партийный переулок, д. 1, 3 этаж, офис КТК
Цель: повышение личной эффективности за счет эмоционально — интеллектуальных ресурсов
Задачи:
Основные темы и результаты:
Участники отработают практики использования эмоций для решения задач (индивидуальный формат и работа с командой), разовьют способности эмоционально – интеллектуального лидера
Стоимость участия: 30 000 рублей.
При ранней регистрации предусмотрены скидки
Специальная стоимость для партнеров
Скидки при оплате комплексной программы
Даты проведения. Поток 2019г.:
Интенсивный формат: 16-20 декабря 2019.
Последний поток 2019 года. Специальная стоимость: 84000 руб. вместо 120 000 руб.
Поток 2020г.: 21-22 марта 2020, с 10 до 18 часов
Москва, Партийный переулок, д. 1, 3 этаж, офис КТК
В процессе программы будут рассмотрены прикладные инструменты и методы развития ЭИ у взрослых. По завершении обучения, Вы получаете:
— методическое пособие (сценарий воркшопа, включая хронометраж; научная информация по тематике воркшопа (теоретические определения, концепции, результаты исследований);
— презентация воркшопа (35 слайдов);
— бланки и карточки для упражнений.
Все материалы предоставляются в электронном виде.
— 10 стандартных отчетов;
— 1 полный отчет.
Методика: ТЭИ (Тест эмоционального интеллекта) — первая русскоязычная объективная онлайн методика измерения уровня ЭИ, разработана на основе теоретической модели ЭИ как способности основателей концепции ЭИ, профессоров Йельского университета и университета Нью-Гемпшир Дж. Мэйера, П. Сэловея и Д. Карузо под руководством проф. Института психологии РАН, д.психол.н., Е.А. Сергиенко
Дата проведения:
21 декабря 2019
с 11:00 до 18:00
Москва, ул. Рочдельская, 15, стр. 41
Стоимость: 60 000 рублей
При ранней регистрации предусмотрены скидки
Специальная стоимость для партнеров
Скидки при оплате комплексной программы
Цель проведения: развитие профессиональных навыков и компетенций тьюторов развития ЭИ, создание собственного дизайна тренинга развития ЭИ.
В процессе программы участники:
— изучат структуру и методологию тренингов развития ЭИ в рамках модели способностей (Ability Model of Emotional Intelligence)
— создадут индивидуальный дизайн тренинга развития ЭИ
— адаптируют тренинг под целевые аудитории и специфические задачи компании
Результат: разработанный индивидуальный дизайн, программа и контентное наполнение двухдневного тренинга развития ЭИ.
Дата проведения:
22 декабря 2019, 11.00-18.00
Стоимость: 15 000 рублей
Москва, Партийный переулок, д. 1, 3 этаж, офис КТК
При ранней регистрации предусмотрены скидки
Скидки при оплате комплексной программы
Практикум по упаковке тренинга, написанию анонса и краткого представления тренинга.
Результат: оформленный краткий анонс тренинга, продающие тексты для продвижения тренинга.
Дата проведения:
23 декабря 2019,
11.00 — 18.00.
23 декабря завершается очный формат программы, по итогам вы получаете удостоверение о повышении квалификации гос. образца по программе «Тьютор развития эмоционального интеллекта»
Стоимость: 15 000 рублей
Москва, Партийный переулок, д. 1, 3 этаж, офис КТК
При ранней регистрации предусмотрены скидки
Скидки при оплате комплексной программы
Проведение краткой 5-и часовой версии разработанной двухдневной программы тренинга на площадке МЦ КТК.
Для прохождения этапа апробации участник предоставляет (за 2 месяца до апробации):
Название тренинга, программа тренинга (сценарий с указанием теоретических блоков и практикумов, хронометража упражнений).
Краткое представление тренинга (анонс до 1500 знаков).
Предполагаемая дата проведения тренинга (несколько вариантов для согласования сетки расписания).
Анонсы (до 300 знаков) и визуальное представление тренинга (картинка, инфографика) для продвижения в социальных сетях.
На тренинге-апробации необходимо присутствие не менее 5 участников (регистрационный взнос для участников тренинга — 1000 руб.). На тренинг приглашаются эксперты (проф. и мастер-тьюторы). По окончанию тренинга участники и эксперты дают обратную связь в форме чек-листов.
Результат:
Сертификат «Tutor of Emotional Intelligence Development»
Дата проведения: декабрь 2019 — январь, февраль 2020.
Стоимость: 10 000 рублей
+ бюджет на продвижение (от 5 000 до 30 000 р., реком. 20 000р.)
Вступление в российскую Ассоциацию профессионалов в области развития эмоционального интеллекта АПРЭИ и европейскую Ассоциацию культурных и эмоционально-интеллектуальных проектов EACEIP. Статусы: ассоциированный, профессиональный и мастер-тьютор
— 2 индивидуальные ментор-сессии развития ЭИ (возможно, по скайпу) продолжительностью 1 час.
— Сертификационный экзамен (оценка фрагментов видеозаписей тренингов или аудиозаписей коучинговых сессий (не менее 5 часов); а также перечня проведенных программ обучения (не менее 80 часов) с элементами развития ЭИ в соответствии с методологией (Mayer, Salovey, Caruso).
При успешной сдаче экзамена — сертификат Европейской Ассоциации Культурных и Эмоционально-интеллектуальных проектов (EACEIP), Professional Certified Tutor of EI development
Марк Кукушкин
Старший партнер, Тренинг-Бутик
Дорогие друзья! Мне кажется, что семинары – это замечательное развитие для тех, кто знаком с базой или хочет с ней познакомиться. Вы получите хороший, продвинутый уровень знаний и систематизируете представление, прожив на себе саму концепцию и упражнения связанные с эмоциональным интеллектом. Честно могу сказать, для меня это было хорошей систематизацией и в то же время, следующим шагом вперед в теме. Спасибо огромное!
Ольга Варданян
Руководитель и бизнес-тренер, Забайкалький коучинг-центр
Я поняла, что все эмоции хороши, и если ты все это испытываешь и правильно применяешь, значит ты чувствуешь свою жизнь. С помощью тьюторской программы - я поняла как использовать эмоции. И теперь я хочу донести эту концепцию для других людей. Это очень здорово, что эмоциональный интеллект применим везде, что он входит в каждую сферу нашей жизни и повышает ее качество.
Он действительно про жизнь, про настоящее, про чувство. Где есть чувство - там есть жизнь.
Ирина Шелудько
Бизнес-коуч, Youproject
Эмоции - это наш внутренний ресурс, который есть у всех. Самым ценным в этой программе было то, что всё опирается на научную концепцию. У нас есть возможность учиться у основателей этой научной концепции и получать инструменты, технологии, знания о развитии эмоционального интеллекта из первых рук. Я рекомендую обучение всем, кто заинтересован в развитии эмоционального интеллекта, потому как он напрямую влияет на развитие нашей карьеры.
Андрей Королихин
Директор, Ассоциация русскоязычных коучей
Я удовлетворен и программой, и процессом, и результатом. Собственно говоря я искал тот вариант, который может быть одной из научных основ коучинга. Эмоциональный интеллект, как навык коуча и считывание эмоций клиента в процессе работы, как какое-то отражение происходящих процессов ментальных - для меня это очень важный навык, как с профессиональной, так и с научной точки зрения. Я собираюсь и дальше изучать эмоциональный интеллект, применяя его в своей работе.
Василя Валиуллина
Директор по развитию, Центр развития и обучения Positive
Я очень рада, что побывала на всей программе посвященной развитию эмоционального интеллекта. Я бы очень рекомендовала пройти эту программу абсолютно всем людям, которые по своей профессии, по своей должности, по своему статусу связаны с постановкой задач, с решением задач, с вдохновением других людей - я призываю таких людей проходить эту программу, развивать свой собственный эмоциональный интеллект, дабы добиваться больших успехов в своей жизни.
Мы помогаем развивать эмоциональный интеллект крупнейшим российским компаниям
Тьюторы МЦ КТК сертифицированы в Европейской ассоциации эмоциональных и культурных проектов (EACEIP).
Нашими экспертами являются доктора и кандидаты наук, исследователи ведущих российских и зарубежных университетов.
Наши консультанты имеют уникальный опыт работы на стыке экономики, психологии, медицины, IT в российских и международных компаниях.
По окончании программы вы получаете удостоверение гос. образца о повышении квалификации по программе «Тьютор развития эмоционального интеллекта» (115 часов), а также международный сертификат «Tutor of Emotional Intelligence Development», дающий право на вступление в Ассоциацию профессионалов в области развития эмоционального интеллекта (АПРЭИ) и European Association of Cultural and Emotionally Intelligent Projects, международные ассоциации, объединяющие исследователей и практиков из многих стран и получение статуса Associate Certified Tutor of EI development.
Мы свяжемся с вами и объясним все детали предстоящего обучения.
Будет интересно!
Нажимая на кнопку «Отправить» вы даете согласие на обработку ваших персональных данных.
Политика конфиденциальностиДанное исследование подтвердило наличие прямой связи между уровнем развития эмоционального интеллекта руководителя и эффективностью его деятельности. Личные способности управления эмоциями и использования их для достижения поставленных целей сказываются на результативности всей компании и показателях прибыли. Кроме того, мы подтвердили возможность развития навыков эмоционального интеллекта с помощью обучения, а также успешно протестировали нашу авторскую программу по развитию ЭИ.
В результате исследования была установлена взаимосвязь уровня эмоционального интеллекта руководителей высшего звена с эффективностью их деятельности. Под эффективностью понимается степень достижения объективных ключевых показателей, принятых в компании. На основании этого исследования мы можем утверждать, что эмоциональный интеллект влияет на успешность руководителя и в целом на ход его карьеры.
Эффективность процесса управления взаимосвязана с уровнем развития способностей распознавать и интерпретировать эмоции, а также использовать их для решения управленческих задач. Одним из ключевых навыков является умение управлять эмоциями окружения с целью эффективного достижения целей организации и отделов.
Полученные эмпирические данные, подтверждают возможность произвольного повышения уровня эмоционального интеллекта личности путем целенаправленного обучения, способствующего развитию каждой из четырех составляющих данного конструкта в рамках модели когнитивных способностей. Наша авторская программа развития ЭИ положительно влияет на повышение уровня ЭИ руководителей по шкалам «идентификация эмоций», «использование эмоций в решении проблем», «сознательное управление эмоциями», а также общего уровня ЭИ.
Результаты исследования дают нам возможность утверждать:
- уровень ЭИ руководителей взаимосвязан с эффективностью принимаемых ими управленческих решений;
- высокий уровень ЭИ руководителей влияет на эффективность организации, ее прибыль и рентабельность инвестиций;
- повышение уровня ЭИ руководителей возможно путем организации целенаправленного обучающего воздействия.
Данное исследование позволило нам разработать эффективный базовый механизм управления бизнес-процессами на основании анализа существующих подходов и методов в организациях. Для эффективной работы организации важным является создание и применение системного подхода, включающего разработку показателей личной эффективности и ответственности за результат, применение стратегической системы бюджетирования и разработку организационной структуры, коррелирующей с целями компании.
Мы провели исследование существующих подходов и методов управления предприятием, что позволило нам выделить и систематизировать механизм управления бизнес-процессами предприятия.
Разработанный механизм управления бизнес-процессами основан на системном подходе к функционированию предприятия в целом и стратегически ориентированном бюджетировании.
Этот базовый механизм, позволяет вывести на новый уровень качество управленческой работы, своевременно выявлять недостатки в работе предприятия и устранять причины отклонений различных показателей его деятельности.
Системный подход к управлению бизнес-процессами предполагает комплексное использование взаимоувязанных показателей, критериев оценки и уровней ответственности на каждом этапе цикла управления.
Компании, ориентированные на повышение эффективности, обеспечивают внутри себя непрерывный цикл производства продуктов и услуг, а также контроль качества на каждом шаге производства.
Изучение существующих подходов к формированию системы управления позволило нам уточнить значение влияния организационной и финансовой структуры с распределенными полномочиями и ответственностью руководителей на достижение поставленных стратегических целей предприятия.
Наибольший интерес представляет построение финансовой модели на основе эффективно работающей организационной структуры. В данной модели учитываются действующая система распределения функций и наделение руководителей подразделений ответственностью за степень достижения подцелей каждого структурного подразделения, выделенного в ЦФО в зависимости от влияния их работы на конечный финансовый результат деятельности предприятия в целом.
Для получения необходимой для принятия текущих управленческих решений фактической информации в нужных разрезах создается соответствующая система счетов и субсчетов управленческого плана счетов с использованием подробных аналитик. Каждому счету в обязательном порядке присваивается аналитика «ЦФО», поскольку любая хозяйственная операция в рамках данной модели относится к какому-то конкретному ЦФО.
При разработке механизма управления бизнес-процессами на стадии формирования бюджетов была выявлена необходимость выделения критериев, ориентированных на стратегические цели управления; а также показателей, позволяющих оценивать эффективность произведенных расходов и степень достижения поставленных целей, благодаря которым при расчете эффективности появляется возможность оценить выполнение бюджетов, а так же деятельность бюджетных единиц.
Эффективная система контролинга подразумевает непрерывной мониторинг и контроль эффективности бизнес процессов. Данное исследование подтвердило необходимость отслеживания не только финансовых показателей, но показателей работы с персоналом, отношений с потребителями и введения/использования инноваций в компании.
Проблема создания методологии контроллинга в различных институциональных системах имеет самое актуальное значение в условиях глобализации экономических процессов. Это связано со стремлением бизнеса к консолидации и диверсификации для обеспечения устойчивости к различным видам экономических, политических и финансовых рисков.
Система контроллинга включает в себя непрерывный мониторинг и контроль эффективности бизнес – процессов на протяжении всего операционно-управленческого цикла, при котором деятельность предприятия рассматривается как совокупность бизнес-процессов, имеющих свои цели, достигая которые можно добиться наиболее высоких показателей с помощью хорошо налаженных горизонтальных связей в структуре управления.
Это требует применения соответствующих критериев оценки эффективности для обеспечения соответствующей обратной связи на этапах достижения поставленных целей. Анализ выявленных расхождений приводит к реализации мер, способствующих исправлению ситуации и повышению эффективности. Регулярный мониторинг прогресса достижения запланированных результатов приводит к непрерывному повышению эффективности бизнес- процессов.
Процессы принятия решения и информационного обеспечения деятельности пронизывают все бизнес-процессы предприятия и включены во все функциональные блоки. Специфической особенностью управленческой деятельности является то, что занятые ею субъекты, как правило, не участвуют в преобразовании предметов труда, а интегрируют исполнительную деятельность других субъектов и несут за нее ответственность. Решения, принимаемые руководителями, напрямую влияют на эффективность деятельности организации в целом.
Эффективность принятия решений в профессиональной деятельности во многом определяется адекватностью, точностью и полнотой информационной основы деятельности.
Получая информацию о различных аспектах жизни организации или конкретного подразделения, руководитель оценивает ее в контексте определенных задач или обстоятельств; преобразует ее, и, наконец, преобразованная информация в виде определенного решения используется для регулирования активности других членов организации, а через это состояние всей системы в целом.
Принятие решения при таком подходе выступает одним из основных этапов всех управленческих функций: организации, планирования, регулирования (в иной терминологии-мотивации, руководства, координации) и контроля, а также связующим звеном в структуре этого цикла.
Источниками для выделения критериев эффективности деятельности руководителя могут служить различные количественные и качественные показатели. Они могут быть связаны с множеством факторов, относящихся не только к деятельности конкретного руководителя, но и к характеристике организации в целом.
Сбалансированная система показателей помогает предприятию в оптимизации собственных бизнес-процессов и выравнивает эти бизнес-процессы со стратегией. Ключевые управленческие процессы такие как, бизнес-планирование, прогнозирование, бюджетирование и т.д., увязываются с показателями эффективности предприятия и им присваиваются приоритеты.
Благодаря сбалансированной системе показателей, предприятие может оптимально управлять своими бюджетными средствами исходя из стратегии,
а не из личных предпочтений отдельно взятых руководителей, что обеспечивает связь между приоритетами и действиями.
Но в случае если измерение эффективности опирается только на финансовые показатели, которые получены из систем финансового учета, то полную картину состояния предприятия увидеть практически невозможно, и тем более, выстроить точный прогноз его дальнейшего развития.
На современном этапе развития бизнеса возникает необходимость все больше обращать внимание на персонал, отношения с потребителями, инновации, которые порой невозможно оценить финансово, но, тем не менее, они оказывают значительное влияние на стратегическое развитие предприятия. Эти слагаемые эффективности носят социальный, психологический и организационный характер.
