Участвуйте и развивайте эмоциональный интеллект у себя и в своей компании
Технологии
эмоций
эмоций
Участвуйте и развивайте эмоциональный интеллект у себя и в своей компании
25 июня в 15.00 (мск)
Серия уникальных практических занятий поможет вам развить свой EI, интуицию, лучше понять себя и других, а так же научиться справляться и управлять эмоциями. Как и любые тренировки, развитие EI требует периодичности и системности. Поэтому каждое из тематических занятий посвящено определенной методике и технике ее глубокой проработки. Абонемент на полгода – 35 000 руб. (+20 дней заморозки) Абонемент на 9 месяцев – 40 000 руб. (+1,5 месяца заморозки) Разовое посещение – 2 000 руб.
Еженедельно по четвергам
с 19.00 - 21.00
Система абонементов
5 часов практики по созданию ресурсного состояния и профилактики эмоционального выгорания. Вы освоите экспресс - техники, которые сможете использовать в дальнейшем. Научите эмоции работать на ваш успех!
Стоимость: 5000 руб.
Дополнительная профессиональная программа повышения квалификации, продолжительность: 16 ак. часов. Курс будет полезен тренерам, коучам, консультантам, применяющим в тренингах и индивидуальной практике техники работы с эмоциями, стрессом, практики развития эмоционального интеллекта. А также всем желающим получить отличный инструмент по управлению собой и управлению своими эмоциями. Документ по итогам программы: удостоверение о повышении квалификации гос. образца
Стоимость: 25 000 руб.
При ранней оплате:
20 000 руб
Специальная стоимость для выпускников программ МЦ КТК (ЭИ Лидер, Тренер ЭИ, Тьютор ЭИ — 15 000 руб.
Вводное занятие в интерактивной, структурированной и наглядной форме даст Вам информацию, как использовать собственный потенциал EI для повышения как своей результативности, так и результативности Вашей команды и Организации в целом. Удостоверьтесь, что перед началом вводного Вы прошли онлайн-тестирование - ТЭИ (тест эмоционального интеллекта для того, чтобы максимально эффективно овладеть новым инструментом, узнать свои сильные стороны и зоны потенциального роста.
03 августа 2020
с 10:00 до 12:00 (мск)
2 000 рублей.
Входит диагностика
ТЭИ - станд. отчет
Цель: повышение личной эффективности путем развития эмоционально - интеллектуальных ресурсов. Участники отработают техники развития способностей эмоционального интеллекта: идентификации эмоций, анализа и понимания эмоций, управления эмоциями, отработают практики использования эмоций для решения задач, разовьют способности эмоционально – интеллектуального лидера.
Летний интенсив (1-4 ступень): 1-5 июня 2020 с 10:00 до 18:00
Специальная стоимость интенсива: 75 000 руб. (вместо 120 000 руб.)
Осенний поток:
15-16 октября 2020
30 000 рублей
Скидки при ранней регистрации.
Цель: развитие эмоционального интеллекта в процессе взаимодействия с другими (персональное взаимодействие) Участники узнают и научатся методам и техникам работы со своими эмоциями и эмоциями других людей, разовьют способность вывести себя и другого человека на нужное эмоциональное состояние, которое приводит к результату. х.
Летний интенсив (1-4 ступень): 1-5 июня 2020 с 10:00 до 18:00
Специальная стоимость интенсива: 75 000 руб. (вместо 120 000 руб.)
Осенний поток:
17-18 октября 2020
30 000 рублей
Скидки при ранней регистрации.
Цель: развитие эмоционального интеллекта в процессе взаимодействия с группой. Участники освоят стратегии достижения целей через создание взаимоотношений в группе, основанных на своих эмоциях и эмоциях других людей, изучат техники работы с конфликтными ситуациями, техники направления эмоции сотрудников на результат компании, разовьют умение понимать манипуляции в группе и эффективно реагировать на них, умение предотвращать конфликтные ситуации в группе и грамотно разруливать их, техники направления эмоционального потенциала команды на результат компании.
Летний интенсив (1-4 ступень): 1-5 июня 2020 с 10:00 до 18:00
Специальная стоимость интенсива: 75 000 руб. (вместо 120 000 руб.)
Осенний поток:
12-13 ноября 2020
30 000 рублей
Скидки при ранней регистрации.
Цель: интеграция способностей эмоционального интеллекта для повышения качества взаимодействия с социальными системами. Участники интегрируют полученные знания и навыки в практическую деятельность, освоят техники развития эмоциональной гибкости, креативности, техники стимулирования мышления и использования эмоций в социальном взаимодействии. При успешной сдаче экзамена, вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного образца, а также Европейский сертификат «Эмоционально-интеллектуальный Лидер»
Летний интенсив (1-4 ступень): 1-5 июня 2020 с 10:00 до 18:00
Специальная стоимость интенсива: 75 000 руб. (вместо 120 000 руб.)
Осенний поток:
14-15 ноября 2020
30 000 рублей
Скидки при ранней регистрации.
ЭИ-Лидер – это обязательная компетенция современного руководителя. Это нужно вам, чтобы достигать результат с меньшими затратами, находить индивидуальный подход к каждому сотруднику, коллеге и руководителю. Блюсти свои интересы и границы, заниматься профилактикой профессионального выгорания и создавать благоприятную атмосферу в коллективе в наше полное неожиданностей время. Итак, всего 5 дней в интенсивном формате отделяют вас от компетенции эмоционального-интеллектуального лидера!
1-5 июня с 10.00 - 18.00
Специальная стоимость: 75 000 руб. (вместо 120 000 руб.) при оплате до 01 марта.
Цель: повышение личной эффективности через развитие эмоционального интеллекта. Наша задача: дать вам практическую технологию, как сделать эмоции своим управляемым ресурсом и достигать результатов в бизнесе с меньшими усилиями. В процессе обучения вы пройдете следующие модули: - Воркшоп: «Ваш эмоциональный интеллект. Старт (Точка отсчета)», 3 часа - Модуль 1. «Я и Я. Эмоциональный интеллект и управление собой», 2 дня - Модуль 2. «Я и другой. Эмоциональный интеллект в персональном взаимодействии», 2 дня - Модуль 3. «Я и группа. Эмоциональный интеллект во взаимодействии с группой», 2 дня - Модуль 4. «Я и окружение. Эмоциональный интеллект в социальном взаимодействии», 2 дня
Летний интенсив (1-4 ступень): 1-5 июня 2020 с 10:00 до 18:00
Специальная стоимость интенсива: 75 000 руб. (вместо 120 000 руб.)
Осенний поток:
Модуль 1,2:
15-18 октября 2020
Модуль 3,4:
12-15 ноября 2020
30 000 рублей за модуль
Скидки при ранней регистрации.
Цель: развитие профессиональных навыков и компетенций тренеров/тьюторов развития ЭИ по стандартам Европейской ассоциации культурных и эмоционально-интеллектуальных проектов с целью дальнейшего проведения базовой программы развития ЭИ с соблюдением научной методологии и технологии. Структура этапа (экспресс-формат): 1. Андрагогика. Развитие ЭИ взрослых. В процессе программы будут рассмотрены прикладные инструменты и методы развития ЭИ у взрослых. По завершении обучения, Вы получаете: - Методический комплект для ведения воркшопа «Ваш эмоциональный интеллект. Старт (Точка отсчета)»: - методическое пособие (сценарий воркшопа, включая хронометраж; научная информация по тематике воркшопа (теоретические определения, концепции, результаты исследований); - презентация воркшопа (35 слайдов); - бланки и карточки для упражнений. Все материалы предоставляются в электронном виде. - Доступ в личный кабинет тренера на digital-платформе Эмоциональныйинтеллект.рф с комплектом предтренинговой диагностики ЭИ для 11 человек: - 10 стандартных отчетов; - 1 полный отчет. 2. Практикум по разработке тренинга в рамках модели способностей. Результат: разработанный индивидуальный дизайн, программа и контентное наполнение двухдневного тренинга развития ЭИ. 3. Практикум по упаковке тренинга, написанию анонса и краткого представления тренинга. Результат: оформленный краткий анонс тренинга, продающие тексты для продвижения тренинга. Завершается очный формат программы, по итогам вы получаете удостоверение о повышении квалификации гос. образца по программе "Тьютор развития эмоционального интеллекта"
Осенний поток:
Андрагогика. Развитие ЭИ взрослых
16 ноября
11.00 - 18.00
Практикум по разработке
17 ноября
11.00 - 18.00
Практикум по упаковке
18 ноября
11.00 - 18.00
85 000 рублей вместо 90 000 руб. при оплате до 30 мая
Получение обратной связи от экспертов и внешней среды. Проведение краткой 5-и часовой версии разработанной двухдневной программы тренинга на площадке МЦ КТК. Результат: - получение обратной связи от участников тренинга. - получение обратной связи от экспертов (профессиональных и мастер-тьюторов развития ЭИ) по завершению тренинга. Сертификат "Tutor of Emotional Intelligence Development
Даты проведения:
декабрь 2019,
январь-май 2020.
Стоимость: 10 000 рублей
+ бюджет на продвижение
Лучшие практики использования эмоционального интеллекта в развитии корпоративной культуры инновационными европейскими компаниями.
Италия (Венеция -Сан Бенедетто дель Тронто)
3000 евро
Скидки при ранней регистрации.
Доктор психологических наук, профессор Йельского университета, соавтор концепции эмоционального интеллекта. Автор единственного признанного научным сообществом теста для определения уровня развития эмоционального интеллекта The MayerSaloveyCaruso Emotional Intelligence Test (MSCEIT). В настоящее время сосредоточил свою деятельность на применении возможностей эмоционального интеллекта в бизнес практике. Является официальным наставником компании Google (американский и европейских офисов), Wharton, Bristol Myers Squibb, World Economic Forum и др. Проводит обучающие программы для ТОП менеджеров в США, Канаде, Японии, Дубае, Испании, Германии, Австралии и др., включая ведущих руководителей высокого уровня в России.
1 ноября 2019
с 11:00 до 18:00
50 000 рублей
Скидки при ранней регистрации.
Уникальный авторский воркшоп по развитию эмоционального интеллекта с использованием методик музыкального воздействия на эмоциональную сферу. Используется авторское живое исполнение. Лаура Артусио (Laura Artusio) PhD, исследователь, эксперт по развитию эмоционального интеллекта в организациях, руководитель лаборатории нейронауки и психологии Университета Флоренции, Италия Андреа Портера (Andrea Portera) – композитор и режиссёр Флорентийской школы музыки Фиесоле (Scuola di Musica di Fiesole)
Москва, ул. Рочдельская, 15, стр. 41
Мы свяжемся с вами и объясним все детали предстоящего обучения.
Будет интересно!
Данное исследование подтвердило наличие прямой связи между уровнем развития эмоционального интеллекта руководителя и эффективностью его деятельности. Личные способности управления эмоциями и использования их для достижения поставленных целей сказываются на результативности всей компании и показателях прибыли. Кроме того, мы подтвердили возможность развития навыков эмоционального интеллекта с помощью обучения, а также успешно протестировали нашу авторскую программу по развитию ЭИ.
В результате исследования была установлена взаимосвязь уровня эмоционального интеллекта руководителей высшего звена с эффективностью их деятельности. Под эффективностью понимается степень достижения объективных ключевых показателей, принятых в компании. На основании этого исследования мы можем утверждать, что эмоциональный интеллект влияет на успешность руководителя и в целом на ход его карьеры.
Эффективность процесса управления взаимосвязана с уровнем развития способностей распознавать и интерпретировать эмоции, а также использовать их для решения управленческих задач. Одним из ключевых навыков является умение управлять эмоциями окружения с целью эффективного достижения целей организации и отделов.
Полученные эмпирические данные, подтверждают возможность произвольного повышения уровня эмоционального интеллекта личности путем целенаправленного обучения, способствующего развитию каждой из четырех составляющих данного конструкта в рамках модели когнитивных способностей. Наша авторская программа развития ЭИ положительно влияет на повышение уровня ЭИ руководителей по шкалам «идентификация эмоций», «использование эмоций в решении проблем», «сознательное управление эмоциями», а также общего уровня ЭИ.
Результаты исследования дают нам возможность утверждать:
- уровень ЭИ руководителей взаимосвязан с эффективностью принимаемых ими управленческих решений;
- высокий уровень ЭИ руководителей влияет на эффективность организации, ее прибыль и рентабельность инвестиций;
- повышение уровня ЭИ руководителей возможно путем организации целенаправленного обучающего воздействия.
Данное исследование позволило нам разработать эффективный базовый механизм управления бизнес-процессами на основании анализа существующих подходов и методов в организациях. Для эффективной работы организации важным является создание и применение системного подхода, включающего разработку показателей личной эффективности и ответственности за результат, применение стратегической системы бюджетирования и разработку организационной структуры, коррелирующей с целями компании.
Мы провели исследование существующих подходов и методов управления предприятием, что позволило нам выделить и систематизировать механизм управления бизнес-процессами предприятия.
Разработанный механизм управления бизнес-процессами основан на системном подходе к функционированию предприятия в целом и стратегически ориентированном бюджетировании.
Этот базовый механизм, позволяет вывести на новый уровень качество управленческой работы, своевременно выявлять недостатки в работе предприятия и устранять причины отклонений различных показателей его деятельности.
Системный подход к управлению бизнес-процессами предполагает комплексное использование взаимоувязанных показателей, критериев оценки и уровней ответственности на каждом этапе цикла управления.
Компании, ориентированные на повышение эффективности, обеспечивают внутри себя непрерывный цикл производства продуктов и услуг, а также контроль качества на каждом шаге производства.
Изучение существующих подходов к формированию системы управления позволило нам уточнить значение влияния организационной и финансовой структуры с распределенными полномочиями и ответственностью руководителей на достижение поставленных стратегических целей предприятия.
Наибольший интерес представляет построение финансовой модели на основе эффективно работающей организационной структуры. В данной модели учитываются действующая система распределения функций и наделение руководителей подразделений ответственностью за степень достижения подцелей каждого структурного подразделения, выделенного в ЦФО в зависимости от влияния их работы на конечный финансовый результат деятельности предприятия в целом.
Для получения необходимой для принятия текущих управленческих решений фактической информации в нужных разрезах создается соответствующая система счетов и субсчетов управленческого плана счетов с использованием подробных аналитик. Каждому счету в обязательном порядке присваивается аналитика «ЦФО», поскольку любая хозяйственная операция в рамках данной модели относится к какому-то конкретному ЦФО.
При разработке механизма управления бизнес-процессами на стадии формирования бюджетов была выявлена необходимость выделения критериев, ориентированных на стратегические цели управления; а также показателей, позволяющих оценивать эффективность произведенных расходов и степень достижения поставленных целей, благодаря которым при расчете эффективности появляется возможность оценить выполнение бюджетов, а так же деятельность бюджетных единиц.
Эффективная система контролинга подразумевает непрерывной мониторинг и контроль эффективности бизнес процессов. Данное исследование подтвердило необходимость отслеживания не только финансовых показателей, но показателей работы с персоналом, отношений с потребителями и введения/использования инноваций в компании.
Проблема создания методологии контроллинга в различных институциональных системах имеет самое актуальное значение в условиях глобализации экономических процессов. Это связано со стремлением бизнеса к консолидации и диверсификации для обеспечения устойчивости к различным видам экономических, политических и финансовых рисков.
Система контроллинга включает в себя непрерывный мониторинг и контроль эффективности бизнес – процессов на протяжении всего операционно-управленческого цикла, при котором деятельность предприятия рассматривается как совокупность бизнес-процессов, имеющих свои цели, достигая которые можно добиться наиболее высоких показателей с помощью хорошо налаженных горизонтальных связей в структуре управления.
Это требует применения соответствующих критериев оценки эффективности для обеспечения соответствующей обратной связи на этапах достижения поставленных целей. Анализ выявленных расхождений приводит к реализации мер, способствующих исправлению ситуации и повышению эффективности. Регулярный мониторинг прогресса достижения запланированных результатов приводит к непрерывному повышению эффективности бизнес- процессов.
Процессы принятия решения и информационного обеспечения деятельности пронизывают все бизнес-процессы предприятия и включены во все функциональные блоки. Специфической особенностью управленческой деятельности является то, что занятые ею субъекты, как правило, не участвуют в преобразовании предметов труда, а интегрируют исполнительную деятельность других субъектов и несут за нее ответственность. Решения, принимаемые руководителями, напрямую влияют на эффективность деятельности организации в целом.
Эффективность принятия решений в профессиональной деятельности во многом определяется адекватностью, точностью и полнотой информационной основы деятельности.
Получая информацию о различных аспектах жизни организации или конкретного подразделения, руководитель оценивает ее в контексте определенных задач или обстоятельств; преобразует ее, и, наконец, преобразованная информация в виде определенного решения используется для регулирования активности других членов организации, а через это состояние всей системы в целом.
Принятие решения при таком подходе выступает одним из основных этапов всех управленческих функций: организации, планирования, регулирования (в иной терминологии-мотивации, руководства, координации) и контроля, а также связующим звеном в структуре этого цикла.
Источниками для выделения критериев эффективности деятельности руководителя могут служить различные количественные и качественные показатели. Они могут быть связаны с множеством факторов, относящихся не только к деятельности конкретного руководителя, но и к характеристике организации в целом.
Сбалансированная система показателей помогает предприятию в оптимизации собственных бизнес-процессов и выравнивает эти бизнес-процессы со стратегией. Ключевые управленческие процессы такие как, бизнес-планирование, прогнозирование, бюджетирование и т.д., увязываются с показателями эффективности предприятия и им присваиваются приоритеты.
Благодаря сбалансированной системе показателей, предприятие может оптимально управлять своими бюджетными средствами исходя из стратегии,
а не из личных предпочтений отдельно взятых руководителей, что обеспечивает связь между приоритетами и действиями.
Но в случае если измерение эффективности опирается только на финансовые показатели, которые получены из систем финансового учета, то полную картину состояния предприятия увидеть практически невозможно, и тем более, выстроить точный прогноз его дальнейшего развития.
На современном этапе развития бизнеса возникает необходимость все больше обращать внимание на персонал, отношения с потребителями, инновации, которые порой невозможно оценить финансово, но, тем не менее, они оказывают значительное влияние на стратегическое развитие предприятия. Эти слагаемые эффективности носят социальный, психологический и организационный характер.
