Участвуйте и развивайте эмоциональный интеллект у себя и в своей компании
Участвуйте и развивайте эмоциональный интеллект у себя и в своей компании
30 сентября 19.00-20.00
Старт программы с 2 октября
В преддверии курса "Эмоциональный интеллект в разрешении семейного конфликта" мы проводим вебинар о практическом применении техник развития эмоционального интеллекта в работе консультанта
7 октября 19.00-20.00 (мск)
Тренинг в интерактивной, структурированной и наглядной форме даст Вам информацию, как использовать собственный потенциал EI для повышения как своей результативности, так и результативности Вашей команды и Организации в целом. Удостоверьтесь, что перед началом вводного Вы прошли онлайн-тестирование - ТЭИ (тест эмоционального интеллекта для того, чтобы максимально эффективно овладеть новым инструментом, узнать свои сильные стороны и зоны потенциального роста.
2 октября 2020
с 10:00 до 12:00 (мск) ОНЛАЙН
2 000 рублей.
Входит диагностика
ТЭИ - станд. отчет (1500р)
Цель: повышение личной эффективности путем развития способностей распознавания и правильного выражения эмоций. Участники отработают алгоритмы: определения эмоций у себя, у другого человека, как понимать эмоциональные маркеры, как можно читать эмоциональный фон среды разовьют базовую способность эмоционально – интеллектуального лидера.
Дистанционно: 5 - 6 октября 2020 (2 дня, по 4 часа ежедневно zoom-сессия с группой + личный кабинет с материалами)
Стоимость модуля: 12 000 руб.
Стоимость всей программы: 40 000 руб.
Очно:
15 октября 2020 10.00 - 18.00
15 000 рублей
Скидки при ранней регистрации.
Цель: развитие способности использования эмоций в процессе взаимодействия с другими. Участники узнают и научатся методам и техникам работы со своими эмоциями и эмоциями других людей, разовьют способность вывести себя и другого человека на нужное эмоциональное состояние, которое приводит к результату. х.
Дистанционно: 7 - 8 октября 2020 (2 дня, по 4 часа ежедневно zoom-сессия с группой + личный кабинет с материалами)
Стоимость модуля: 12 000 руб.
Стоимость всей программы: 40 000 руб.
Очно:
16 октября 2020 10.00 - 18.00
15 000 рублей
Скидки при ранней регистрации.
Цель: развитие способности определять причины эмоций, эмоциональные сценарии, как эмоции меняются во времени. Участники освоят алгоритмы выявления причин появления эмоций, правила эмоциональных сценариев и как распознавать манипуляции, а также познакомятся с правилами эмоциональных коктейлей - сложных эмоций и ценностей.
Дистанционно: 12 - 13 октября 2020 (2 дня, по 4 часа ежедневно zoom-сессия с группой + личный кабинет с материалами)
Стоимость модуля: 12 000 руб.
Стоимость всей программы: 40 000 руб.
Очно:
17 октября 2020 10.00 - 18.00
15 000 рублей
Скидки при ранней регистрации.
Цель: развитие способности управления эмоциями, гибкости и адаптивности. Участники интегрируют полученные знания и навыки в практическую деятельность, освоят техники развития эмоциональной гибкости, управления эмоциями и влияния на эмоции других людей. В результате прохождения полного курса - удостоверение о повышении квалификации установленного образца (72 ак.ч.). А при успешной сдаче экзамена - Европейский сертификат «Эмоционально-интеллектуальный Лидер»
Дистанционно: 14 - 15 октября 2020 (2 дня, по 4 часа ежедневно zoom-сессия с группой + личный кабинет с материалами)
Стоимость модуля: 12 000 руб.
Стоимость всей программы: 40 000 руб.
Очно:
18 октября 2020 10.00 - 18.00
15 000 рублей
Цель: повышение личной эффективности через развитие эмоционального интеллекта. Наша задача: дать вам практическую технологию, как сделать эмоции своим управляемым ресурсом и достигать результатов в бизнесе с меньшими усилиями. В процессе обучения вы пройдете следующие модули: - Вводныйтренинг "Ваш эмоциональный интеллект", 2 часа - Модуль 1. «Распознавание эмоций», 2 дня онлайн - Модуль 2. «Использование эмоций в решении задач», 2 дня онлайн - Модуль 3. «Анализ и понимание эмоций», 2 дня онлайн - Модуль 4. «Управление эмоциями и эмоциональная гибкость», 2 дня онлайн
ДИСТАНЦИОННО: 2-15 октября 10.00-14.00 zoom
Специальная стоимость: 40 000 руб.
Очно:
15-18 октября 2020 10.00 - 18.00
Стоимость всей программы: 60 000 руб.
Цель: развитие профессиональных навыков и компетенций специалистов/тренеров/тьюторов развития ЭИ по стандартам Европейской ассоциации культурных и эмоционально-интеллектуальных проектов (EACEIP) и Российской Ассоциации профессионалов в области развития ЭИ (АПРЭИ) с целью дальнейшего проведения базовой программы развития ЭИ с соблюдением научной методологии и технологии. Структура этапа: Модуль 1. Развитие ЭИ человека: сотрудника, клиента; Модуль 2. Развитие ЭИ в групповой динамике; Модуль 3. Развитие ЭИ команды; Модуль 4. Интеграция и развитие ЭИ в онлайн-формате.
Дистанционно: 2 - 12 ноября 10.00-14.00 zoom
Специальная стоимость: 40 000 руб.
Очно:
30-31 октября - 10.00-14.00 zoom, 12-14 ноября 10.00-18.00
Стоимость всей программы: 60 000 руб.
Цель: создание авторской программы развития ЭИ. Структура этапа: Модуль 1. Андрагогические принципы развития ЭИ; Модуль 2. Практикум по разработке программы; Модуль 3. Практикум по продаже услуг развития ЭИ; Модуль 4. Проведение демо - версии программы, получение обратной связи от экспертов
Дистанционно: 30 ноября - 10 декабря 10.00-14.00 zoom
Специальная стоимость: 40 000 руб.
Очно:
15-18 ноября 10.00-18.00
Стоимость всей программы: 60 000 руб.
Отчет о прохождении практики: Подтверждение проведения индивидуальной/групповой/командной работы, 16 часов Видео демо-тренинга, 2 часа Отзывы от клиентов, 5 шт По завершению: Диплом о профессиональной переподготовки и Международный сертификат "Tutor of Emotional Intelligence Development
Даты проведения:
январь-февраль 2021
Стоимость: 10 000 рублей
Лучшие практики использования эмоционального интеллекта в развитии корпоративной культуры инновационными европейскими компаниями.
Италия (Венеция -Сан Бенедетто дель Тронто)
3000 евро
Скидки при ранней регистрации.
Доктор психологических наук, профессор Йельского университета, соавтор концепции эмоционального интеллекта. Автор единственного признанного научным сообществом теста для определения уровня развития эмоционального интеллекта The MayerSaloveyCaruso Emotional Intelligence Test (MSCEIT). В настоящее время сосредоточил свою деятельность на применении возможностей эмоционального интеллекта в бизнес практике. Является официальным наставником компании Google (американский и европейских офисов), Wharton, Bristol Myers Squibb, World Economic Forum и др. Проводит обучающие программы для ТОП менеджеров в США, Канаде, Японии, Дубае, Испании, Германии, Австралии и др., включая ведущих руководителей высокого уровня в России.
с 11:00 до 18:00
50 000 рублей
Скидки при ранней регистрации.
Уникальный авторский воркшоп по развитию эмоционального интеллекта с использованием методик музыкального воздействия на эмоциональную сферу. Используется авторское живое исполнение. Лаура Артусио (Laura Artusio) PhD, исследователь, эксперт по развитию эмоционального интеллекта в организациях, руководитель лаборатории нейронауки и психологии Университета Флоренции, Италия Андреа Портера (Andrea Portera) – композитор и режиссёр Флорентийской школы музыки Фиесоле (Scuola di Musica di Fiesole)
Москва, ул. Рочдельская, 15, стр. 41
Мы свяжемся с вами и объясним все детали предстоящего обучения.
Будет интересно!
Данное исследование подтвердило наличие прямой связи между уровнем развития эмоционального интеллекта руководителя и эффективностью его деятельности. Личные способности управления эмоциями и использования их для достижения поставленных целей сказываются на результативности всей компании и показателях прибыли. Кроме того, мы подтвердили возможность развития навыков эмоционального интеллекта с помощью обучения, а также успешно протестировали нашу авторскую программу по развитию ЭИ.
В результате исследования была установлена взаимосвязь уровня эмоционального интеллекта руководителей высшего звена с эффективностью их деятельности. Под эффективностью понимается степень достижения объективных ключевых показателей, принятых в компании. На основании этого исследования мы можем утверждать, что эмоциональный интеллект влияет на успешность руководителя и в целом на ход его карьеры.
Эффективность процесса управления взаимосвязана с уровнем развития способностей распознавать и интерпретировать эмоции, а также использовать их для решения управленческих задач. Одним из ключевых навыков является умение управлять эмоциями окружения с целью эффективного достижения целей организации и отделов.
Полученные эмпирические данные, подтверждают возможность произвольного повышения уровня эмоционального интеллекта личности путем целенаправленного обучения, способствующего развитию каждой из четырех составляющих данного конструкта в рамках модели когнитивных способностей. Наша авторская программа развития ЭИ положительно влияет на повышение уровня ЭИ руководителей по шкалам «идентификация эмоций», «использование эмоций в решении проблем», «сознательное управление эмоциями», а также общего уровня ЭИ.
Результаты исследования дают нам возможность утверждать:
- уровень ЭИ руководителей взаимосвязан с эффективностью принимаемых ими управленческих решений;
- высокий уровень ЭИ руководителей влияет на эффективность организации, ее прибыль и рентабельность инвестиций;
- повышение уровня ЭИ руководителей возможно путем организации целенаправленного обучающего воздействия.
Данное исследование позволило нам разработать эффективный базовый механизм управления бизнес-процессами на основании анализа существующих подходов и методов в организациях. Для эффективной работы организации важным является создание и применение системного подхода, включающего разработку показателей личной эффективности и ответственности за результат, применение стратегической системы бюджетирования и разработку организационной структуры, коррелирующей с целями компании.
Мы провели исследование существующих подходов и методов управления предприятием, что позволило нам выделить и систематизировать механизм управления бизнес-процессами предприятия.
Разработанный механизм управления бизнес-процессами основан на системном подходе к функционированию предприятия в целом и стратегически ориентированном бюджетировании.
Этот базовый механизм, позволяет вывести на новый уровень качество управленческой работы, своевременно выявлять недостатки в работе предприятия и устранять причины отклонений различных показателей его деятельности.
Системный подход к управлению бизнес-процессами предполагает комплексное использование взаимоувязанных показателей, критериев оценки и уровней ответственности на каждом этапе цикла управления.
Компании, ориентированные на повышение эффективности, обеспечивают внутри себя непрерывный цикл производства продуктов и услуг, а также контроль качества на каждом шаге производства.
Изучение существующих подходов к формированию системы управления позволило нам уточнить значение влияния организационной и финансовой структуры с распределенными полномочиями и ответственностью руководителей на достижение поставленных стратегических целей предприятия.
Наибольший интерес представляет построение финансовой модели на основе эффективно работающей организационной структуры. В данной модели учитываются действующая система распределения функций и наделение руководителей подразделений ответственностью за степень достижения подцелей каждого структурного подразделения, выделенного в ЦФО в зависимости от влияния их работы на конечный финансовый результат деятельности предприятия в целом.
Для получения необходимой для принятия текущих управленческих решений фактической информации в нужных разрезах создается соответствующая система счетов и субсчетов управленческого плана счетов с использованием подробных аналитик. Каждому счету в обязательном порядке присваивается аналитика «ЦФО», поскольку любая хозяйственная операция в рамках данной модели относится к какому-то конкретному ЦФО.
При разработке механизма управления бизнес-процессами на стадии формирования бюджетов была выявлена необходимость выделения критериев, ориентированных на стратегические цели управления; а также показателей, позволяющих оценивать эффективность произведенных расходов и степень достижения поставленных целей, благодаря которым при расчете эффективности появляется возможность оценить выполнение бюджетов, а так же деятельность бюджетных единиц.
Эффективная система контролинга подразумевает непрерывной мониторинг и контроль эффективности бизнес процессов. Данное исследование подтвердило необходимость отслеживания не только финансовых показателей, но показателей работы с персоналом, отношений с потребителями и введения/использования инноваций в компании.
Проблема создания методологии контроллинга в различных институциональных системах имеет самое актуальное значение в условиях глобализации экономических процессов. Это связано со стремлением бизнеса к консолидации и диверсификации для обеспечения устойчивости к различным видам экономических, политических и финансовых рисков.
Система контроллинга включает в себя непрерывный мониторинг и контроль эффективности бизнес – процессов на протяжении всего операционно-управленческого цикла, при котором деятельность предприятия рассматривается как совокупность бизнес-процессов, имеющих свои цели, достигая которые можно добиться наиболее высоких показателей с помощью хорошо налаженных горизонтальных связей в структуре управления.
Это требует применения соответствующих критериев оценки эффективности для обеспечения соответствующей обратной связи на этапах достижения поставленных целей. Анализ выявленных расхождений приводит к реализации мер, способствующих исправлению ситуации и повышению эффективности. Регулярный мониторинг прогресса достижения запланированных результатов приводит к непрерывному повышению эффективности бизнес- процессов.
Процессы принятия решения и информационного обеспечения деятельности пронизывают все бизнес-процессы предприятия и включены во все функциональные блоки. Специфической особенностью управленческой деятельности является то, что занятые ею субъекты, как правило, не участвуют в преобразовании предметов труда, а интегрируют исполнительную деятельность других субъектов и несут за нее ответственность. Решения, принимаемые руководителями, напрямую влияют на эффективность деятельности организации в целом.
Эффективность принятия решений в профессиональной деятельности во многом определяется адекватностью, точностью и полнотой информационной основы деятельности.
Получая информацию о различных аспектах жизни организации или конкретного подразделения, руководитель оценивает ее в контексте определенных задач или обстоятельств; преобразует ее, и, наконец, преобразованная информация в виде определенного решения используется для регулирования активности других членов организации, а через это состояние всей системы в целом.
Принятие решения при таком подходе выступает одним из основных этапов всех управленческих функций: организации, планирования, регулирования (в иной терминологии-мотивации, руководства, координации) и контроля, а также связующим звеном в структуре этого цикла.
Источниками для выделения критериев эффективности деятельности руководителя могут служить различные количественные и качественные показатели. Они могут быть связаны с множеством факторов, относящихся не только к деятельности конкретного руководителя, но и к характеристике организации в целом.
Сбалансированная система показателей помогает предприятию в оптимизации собственных бизнес-процессов и выравнивает эти бизнес-процессы со стратегией. Ключевые управленческие процессы такие как, бизнес-планирование, прогнозирование, бюджетирование и т.д., увязываются с показателями эффективности предприятия и им присваиваются приоритеты.
Благодаря сбалансированной системе показателей, предприятие может оптимально управлять своими бюджетными средствами исходя из стратегии,
а не из личных предпочтений отдельно взятых руководителей, что обеспечивает связь между приоритетами и действиями.
Но в случае если измерение эффективности опирается только на финансовые показатели, которые получены из систем финансового учета, то полную картину состояния предприятия увидеть практически невозможно, и тем более, выстроить точный прогноз его дальнейшего развития.
На современном этапе развития бизнеса возникает необходимость все больше обращать внимание на персонал, отношения с потребителями, инновации, которые порой невозможно оценить финансово, но, тем не менее, они оказывают значительное влияние на стратегическое развитие предприятия. Эти слагаемые эффективности носят социальный, психологический и организационный характер.